[中国商业房地产业发展论坛“生态理念融入凯德模式”

凯德集团中国区首席执行官罗振宇和杭州记者王炳宁报道,打造健康的房地产生态系统是商业房地产开发商目前必须面对的一项重大任务。

作为亚洲领先的房地产集团,凯德在进入中国之前,在新加坡等成熟市场拥有多年的房地产开发和运营经验,经历了不同的市场发展时期和阶段。

关于国内市场的发展趋势,凯德集团中国区首席执行官罗振宇指出,随着市场的逐步成熟,商业地产正趋于专业化、细分化和金融化。

与此同时,面对移动互联网的兴起和消费行为的演进,凯德也深刻意识到,唯有创新、跨界,打造多元、互补、可持续的生态圈,才能构建新的核心竞争力。同时,面对移动互联网的兴起和消费者行为的演变,凯德也深刻意识到,只有通过创新、跨界和创造多元化、互补和可持续的生态系统,才能构建新的核心竞争力。

如何创建生态圈?罗振宇指出,对于凯德来说,拥抱科技、促进创新的态度基本上始终是建立一个房地产生态圈。

因此,如何将生态学的概念融入Cade的模型中,深入挖掘商业地产的价值,是Cade目前的一个主要研究课题。

关于“凯德模式”,罗振宇解释说,凯德传统上所做的基本上是一个多元化的资本平台+一个全面高效的商业地产运营机制。

另一点是Cade已经有了相对广泛完整的房地产价值链,并具有一定的规模效应,这就是所谓的传统“Cade模式”。

至于如何充分发挥生态圈的优势,罗振宇认为,第一点是角色观念的转变,从传统开发商转向更值得信赖的领先商业服务提供商。第二,不同形式的租户和客户应被视为合作伙伴,以提供更多增值服务,增加整个企业的价值。第三点一直困扰着商业地产,那就是如何充分了解客户群。

此外,罗振宇敏锐地意识到,在最近的NPC和CPPCC会议上,政府表达了对创新和创业精神以及促进新经济的支持。

“这对行业来说是一大优势。

然而,要实现这一目标,关键在于充分利用政策导向资源和趋同优势,发挥联动效应,促进现实企业转型升级。

”罗振宇指出。

罗振宇透露,除了不断扩大购物中心的采购网络,凯德最近还向没有凯德产业的城市或地方出口了第三方管理。

此外,Cade还创建了C31风险资本基金,以促进生态圈的扩张,并将其与多样化的资产相结合。

「该基金将投资于优秀的创业公司,为新科技转型应用提供试验场地,并为租户和消费者带来更有趣和互动的体验增值服务。

”罗振宇说。

除了受到创新的推动,Cade还计划将其品牌升级为突破市场的利器。

罗振宇告诉记者,复杂的战略是凯德未来的一个举措。Cade正在建造新一代的2.0复合体。凯德今年已经开启了七次全面体验,包括三个莱佛士城市的集中揭幕。

发表评论